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【学习十九大心得】从学习习近平新时代中国特色社会主义思想看分局的发展与管理
学习习近平新时代中国特色社会主义思想心得体会
作者:李贵兴 编辑:吴朋昊 发表时间:2017-12-27 08:34:58 字号:

   

  一、新时代中国特色社会主义思想对分局的意义

  新时代中国特色社会主义思想内涵中,有八个明确,其中明确新时代我国社会主要矛盾是人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分发展的之间的矛盾,必须坚持以人民为中心的发展思想,不断促进人的全面发展、全体人民共同富裕;同时也明确全面推进依法治国总目标是建设中国特色社会主义法治体系、建设社会主义法治国家。等等,这些具体落实到分局有什么重要意义,我认为,分局要紧跟新时代中国特色社会主义思想,必须做到如下三点:

  1.分局要有精准的战略定位、明确的战略目标

  分局的发展方向:深化改革,推进甘肃公司落地发力。要根据公司“一体两翼”战略的深入推进和“区域+法人”企业发展战略布局,快速实现甘肃公司独立法人的成功注册,真正实现“落户兰州,深耕甘肃,辐射西北”的发展战略,成为水电四局主力型、标杆性的区域法人。

  分局的发展目标:立足西北,做大做强;一是落地“千人计划”,即争取在三年内,正式技术管理人员超过1000人,打造出强大的人才队伍和管管理团队;二是实现“双十目标”,即从2018年开始,争取在西北的市场营销额和产值全部突破10亿;三是做到“三升两降”指标;即各项管理上升,总体利润上升,员工工资上升,应收账款和未完施工下降。

  分局的市场定位:分局以“深耕甘肃、宁夏、陕西、内蒙古主战场,确保东北、青海的既有市场,其他市场作为市场开发的增量”的市场营销布局已经形成,在这种定位下,要快速完善市场营销的网络布设,要在甘肃的地级市,陕西、宁夏、内蒙古的省会城市和重点市区设立营销网点,形成分局科学而合理的市场营销网。

  分局的产业定位:分局要进一步突出分局的特色专业优势,要在“房建市政、水利水电、中小河道治理、水质修复及水环境打造、水资源开发利用”等领域形成分局独特的产业结构,要积累丰富的施工经验和优秀的管理人才,针对性地出内部施工技术论文集,争取在形成行业的规范、标准方面有所突破。

  通过精准的战略定位和明确的战略目标,通过分局上下的齐心努力,把分局打造成公司的“区域航母、专业舰艇”。同时,我们要在混合所有制方面做一些有效尝试。

  2.分局要有更加清晰的管理体系,更加规范的管理流程

  分局的管理体系,是分局组织制度和分局管理制度的总称。什么是“体系”? 词典里讲:体系是指若干有关事物或某些意识相互联系而构成的一个整体:如工业体系、思想体系等,还有我们学习的“社会主义核心价值体系”等。那要跟上新时代中国特色社会主义思想的要求,分局的管理体系如何更加规范?

  分局管理体系的规范性是要求分局管理体系呈稳定和动态的、统一的;长年一成不变的规范不一定是适应的规范,经常变化的规范也不一定是好规范,应该根据分局发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。在分局的发展过程中,分局管理体系应是具有相应的稳定周期与动态时期,这种稳定周期与动态时期是受分局的行业性质、产业特征、分局人员素质、分局环境、分局领导的个人因素等相关因素综合影响的。分局应该依据这些影响因素的变化,控制和调节分局管理体系的稳定性与动态性。

  在“公司管总、分局主管、项目主战”的管理体系指导下,分局在发挥“分局主管、项目主战”的作用中,分局从“制度落地年—项目管理年—项目规范管理年—精细化管理年”一路走来,其核心就体现了“规范”二字。所以,分局的下一步在分局管理体系建设中,依然坚持如下几个方面:

  一是分局主管,项目主战的作用要进一步加强,通过分局机关和项目的管理互动,让主管有力度,主战见实效。分局新中标项目管理实施股份制,是集权、责、利于一体的,旨在通过严格的管理、自觉的执行,提升项目工程的公信力和管理人员的综合素质,旨在通过责任的履约、成本的控制,实现分局和管理人员利益的双重最大化。

  二是三支核心团队管理要进一步深化和细化,下半年制定了相关制度,做到了职责明确、分工清晰、责任到人、目标明确、考核到位。下一步是在运行过程中的认真执行和不断完善的过程。

  三是坚持制度不断完善和修订,使其更加符合分局的实际,坚持“制度变流程”,让制度的执行更加规范和标准,更要加大“三项核心制度”的坚决执行,以核心制度的执行带动其他制度的落地。

  规范是消除隐患和纠纷的根本,分局这几年的所有官司,均因不规范而引发。随着依法治国的力度加大,规范管理成为一个企业长久可持续发展的基础。所以,分局规范的管理体系的完善和规范的运行成为分局管理的必然。

  3.分局要有优秀的人才队伍,有精干的管理团队

  所有的宏伟蓝图,均需要人来实现,分局要跟上新时代中国特色社会主义思想的要求,就必须建设一支优秀的人才队伍,打造一支精干的管理团队,如何能在分局实现人才汇聚、管理科学、团队精干、精益求精的企业风采,保质、保量、如期完成各项施工任务,是我们新时代的再次思考。

  一是通过社会招聘引进分局急需要的各类专业人才,尤其是持有一级建造师的技术管理人才。

  二是完善分局人才队伍梯队式培养体系的快速完善,分局人力资源部要形成分局人才库,对每一个员工要有针对性的培养,要在人才的培养通道上做到更加科学性和合理性。

  三是要通过培训、竞聘上岗、激励机制等方式,激发员工立足岗位成才的热情和激情。

  二、新时代中国特色社会主义思想对员工的意义

  随着党的十九大胜利召开的东风,新时代中国特色社会主义思想在神州大地唱响,作为我们央企的每一个员工,要进一步提高自己的政治站位,要深入学习政治理论知识,并通过政治学习能够提升自己的思想觉悟,用更先进的思想来指导自己,用更严格的要求来约束自己。那落实在具体的工作中,我们应该怎么去做,我认为要从三个方面来把握。

  1.把学习作为立身之本

  “学者非必为仕,仕者必为学”,当今,我们正处在思想大活跃、观念大碰撞、文化大交融、学术大繁荣的时代,在中华民族伟大复兴发展出现前所未有的光明前景面前,作为央企的一名管理人员,更应该立足岗位,奋发有为地开拓进取。只有强化学习,勇于创新,才是立身之本。学什么?

  一是学习政治理论知识,有一个坚定的政治信仰。

  二是学习专业知识,做一个专业型的技术干部。

  三是学习经济及中国哲学方面的知识,用经济的头脑,哲学的思维,修心养性,和人相处,与人共事。道德经讲,人这一辈子要做的事情就是将自己推上道德的高峰,其他都是假的。凡是求上进的人,都在不断改善自己的品德,其他都是工具,都是过程,不是目的。没有常识比没有知识更可怜,只知其一不知其二,越是专家,越不通人情世故。

  2.要有岗有责有为有位

  有岗就有责、有责才有为、有为即有位、有位要有为。在我们第六分局的管理体系中,每一个人都有自己的岗位和职责,就犹如一座铁塔上的每一个零部件,尽管有大有小,但其作用和意义是一样的,无论谁缺位,都会给这个铁塔带来毁灭性的灾难。我们既要正确的坚守岗位,更要为分局创造效益,分局花出去每一分钱,发给大家的每一分钱,要从我们项目上挣回来,我们每一个人肩负的责任重大。有些项目经理,一味地想从分局拿钱,我们如果都只从分局借钱,钱从哪里来?

  对于分局部分领导干部和管理人员来说,不作为的现象较为突出。属于自己职责范围内的事,该自己想办法解决的不解决,有的等分局拿主意、定调子,满足于按部就班;有的不思进取,满足于得过且过;有的观念陈旧、固步自封,满足于老经验、老办法;有的畏首畏尾、怕得罪人,奉行好人主义。而有些乱作为,属于分局管的事,定的工作,反而到处乱插手,谋私利。所以我们必须认识到,对于领导干部和管理人员来说,廉洁守法只是基本要求,如果在岗位上无所作为也不算称职。我们必须既治贪,又治庸、治懒。只有这样,才能推动分局事业发展。

  对于一个单位来说,领导不作为是犯罪,员工不作为是贪污。知道问题不解决,反映问题不答复,在其位不谋其政,自己不作为,也妨碍下属作为,造成人才浪费、资源浪费费……这样的领导不是犯罪又是什么?员工出工不出活,工资照拿,不是贪污是什么?犯罪要法办,贪污要追究!否则我们的社会发展会受阻,有良知的员工会很受伤。

  既然你已经在团队中扮演了一个角色,你的所作所为就应当尽心尽力的去切合该角色的所有要求。如此,你才算尽职尽责,而你也会因为自己的尽职尽责收获良多:内心充实、同事信任、领导认可,这正是每一个管理者必须具备的,期望做到的!

  3.要敢于担当顾全大局

  习近平常说,“一分部署,九分落实”,面对分局发展要跨越的重要关口,广大员工就要拿出“干实事”就要锲而不舍,“一张蓝图绘到底”的魄力和担当。

  “大事难事看担当”你担当有多大,成就就有多高。党员干部是一个单位工作的主导者,其思想观念、精神状态、能力大小等直接关系到这个单位的生机活力与发展稳定。第六分局的党员干部是分局事业发展的重要支撑,一定要强化担当意识。党员干部要会担当善担当。工作上不拈轻怕重,对岗位不挑肥拣瘦,对待工作一丝不苟、尽心竭力、任劳任怨、善始善终。

  执行就是战斗力,落实就是生产力。执行力是一种行动力、落实力,即把确定的目标变成现实的实施能力。如果没有执行力,再美好的蓝图,再宏伟的设计,再巧妙的安排,终究是空中楼阁、纸上谈兵。执行力出战斗力,执行力越强,战斗力生长越快。

  古人说:“天下之事,不难于立法,而难于法之必行。”“法之必行”之难,指的就是具体实施之难。而在分局现实管理中,执行力层层递减的现象却比较突出。比如在分析发生某一问题原因时常会发现:本来有明文规定,公司和分局也三令五申,领导又耳提面命,可就是因为没有执行或者执行不好,导致问题发生。显然,问题不是出在制度上、规定上,而是出在实践操作层面上,即出在执行力上。事实也反复证明,我们并不缺少各类规章制度,缺少的是对规章制度不折不扣的执行。执行力为什么会层层递减?其主要原因是由“传令官”“太极推手”“南郭先生”“歪嘴和尚”四种人造成的。“传令官”只管传达、不抓执行,以会议落实会议,以文件落实文件,以讲话落实讲话。只对上负责,不对下负责,就怕表态跟不上,不怕工作不落实。“太极推手”遇事推诿扯皮,见责任就推,见困难就绕,见利益就争。原本马上能办的事,非要“等一等”、“研究研究”。“南郭先生”不学无术,滥竽充数。“歪嘴和尚”断章取义,“过滤”执行,符合自己的利益就执行,反之就不执行或执行打折扣,搞活的办法不多,卡死的办法不少。这些人虽是少数,但如不及时教育整治,分局的管理就不会畅通,分局的决策就不能真正落到实处。

  三、用新时代中国特色社会主义思想推动分局快速发展

  习近平总书记要求全党同志必须“坚定对中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信、文化自信” 自信是人相信、信任自己,对自己有信心的一种意识状态。自信属于主观世界的范畴,是人类维持生命活力和发展动力的基本信念、精神支柱和精神源泉。矢志不移、果敢担当、坚毅从容、百折不挠、宠辱不惊、自谦包容等都是人们自信的表现。

  自信是更基本、更深沉、更持久的力量。那么,对于我们分局的共产党员来讲,用新时代中国特色社会主义思想推动分局发展,就要有自信;首先要对国家有自信、对单位有自信、对个人有自信。这里我主要讲对单位有自信。

  自信作为精神力量,是人类社会特有的文化现象,有其固有的属人特征和生成变化规律。自信发生于自信主体对自信客体的信任性评价,自信主体、自信客体、自信评价是自信意识生成更新的三个基本要素或环节,也是区分自信形态的三个视角。对单位有自信是指每一位员工作为分局的主人对“自己的管理体系、企业文化、战略定位等”有信心,因为这些都是我们管理者在实践中不断总结起来的集体智慧。这个自信的主体是“员工”,客体是中国水电四局第六分局。从主体看,对分局管理体系的自信是集团自信、四局自信、分局自信、个人自信的有机统一。从客体看,分局自信是分局战略自信、管理体系自信、管理制度自信、企业文化自信、人文关怀自信的有机统一。这两个“有机统一”不是彼此并列而是相互交织的。所以,我们要从上到下坚定统一的基本立场、基本观点、基本方法。当然,这种自信不是盲目自信、故步自封,而是内含着科学的问题意识、忧患意识,在工作中要不断总结经验,修订管理制度,完善管理体系,是全分局管理者共同努力的成果,是集体智慧的结晶,是在不断战胜困难的过程中坚定的自信。

  所以有了自信就有了责任意识,俗话说“三分部署,七分执行”。要从根本上提升执行力、提高战斗力,首先要强化责任意识,而责任意识来自于自信,这是执行力的灵魂。只有具备强烈的责任意识,才能在任务面前不推诿、在困难面前不绕道,勇敢破题,善解困局,真正做到平常时候看得出、关键时候站得出、危险关头豁得出,以不达目的誓不罢休的信心和勇气推动各项工作落实。

  同志们:通过十九大精神的学习,就要我们要深入搞好调查研究,把上级的决策同分局、项目的实际紧密结合起来,拿出切实可行的工作规划和实施办法。要对影响工作的各种因素进行仔细分析,查清找准制约分局、项目管理和落实的“短板”因素,认真加以解决,为决策的正确执行扫除障碍,确保目标望而可及,任务重而可担,标准高而可攀。再次要在自信中建立一种注重执行、讲求落实的分局文化,营造一个精心做事、细心做事、主动做事、真诚做事的良好氛围。切实端正工作指导思想,以工作落实为荣,以工作落空为耻,自觉克服急功近利、形式主义的行为,认真负责地对待工作中的每一个细小环节,努力促进各项工作在末端的高质量落实。让分局在2017年有一个好的总结,并为2018年营造好的开端。

  

  

 

 

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