专题报道

做好加减法,打好攻坚战
白鹤滩施工局四季度劳动竞赛侧记
作者:李东京 编辑:吴朋昊 发表时间:2018-01-03 09:15:01 字号:

  


为顺利实现2017年各施工项目安全生产目标,有效调动广大员工的生产积极性,确保工程建设的全面良好履约,2017年10月19日至12月31日,白鹤滩施工局组织开展2017年四季度劳动竞赛活动。经过70余天紧张激烈的一线生产施工,施工局将党建和生产融合、以奖励促使效率翻番、减本增效,在安全质量得到保证的前提下,四季度劳动竞赛取得阶段性胜利。


  开启“大党建+生产”模式

  把党建工作融入生产经营,是国有企业的一大亮点和特色,也是推动生产经营的重要举措。施工局党工委以工作实际为导向,以加强思想引导、选树典型、完善工作机制、用人导向和价值取向等作为开展工作的重要方向,力争为促进施工局改革发展及大坝现场施工管理提供正确的舆论导向,营造了良好人文环境。

  多层级多层面培训为本。10月至12月期间,施工局党工委先后主办和承办施工局2017年班组长(施工现场管理员)培训、电工、电焊工取证培训、爆破再教育等培训活动以,并持续发挥党课及支部微课堂等红色元素对提升生产效率的引领作用,加快提升各级人员的专业素养和业务水平。

  突出党员及党小组在生产中的先锋力量。为持续提升浇筑水平和施工进度,施工局给党员压担子、让党员挑大梁,四季度重点开展大坝混凝土生产、大坝混凝土水平及垂直运输、缆机检修等党员先锋号,缆机运行、设备管理、民技工管理等党员示范岗,混凝土浇筑效率提升、球形键槽气泡消除、冷却水管防打断、大风条件下缆机安全运行等党员攻关小组活动,营造生产提升党员率先、重大任务党员率先的良好风气。

  发挥党建工作在群众工作方面的天然优势。施工局党工委领导班子成员坚持“群众利益无小事”原则,通过定期走访、困难排查、矛盾化解、心灵关爱等方式,深入一线,与员工聊家常、谈发展,四季度重点开展“点亮微心愿”、“退休职工欢送会”、“元旦春节两节困难帮扶”等活动,不断增强广大员工的归属感和幸福感,最终达成落实基层意见、集聚群众智慧、建成优质大坝等企业与员工的共同愿望。

  奖励×效率 促效益翻番

  2017年四季度劳动竞赛以“重质量 保安全 讲信用 守合同 圆满完成四季度生产经营任务”为主题,施工局特成立劳动竞赛领导小组和工作小组保障活动公平、公正、有序进行。竞赛设立备仓验收考核奖、浇筑强度考核奖及节点形象考核奖。截至目前,根据生产实际,施工局劳动竞赛领导小组严格考核,施工局已发放9次劳动竞赛奖金。以奖励促效率,完善间歇期预警和仓面预验收制度,施工进度及强度显著提升。

  大坝混凝土浇筑班产和日产强度创新纪录。2017年12月24日白鹤滩电站左岸大坝混凝土单班浇筑量达到4329立方米,创造2017年大坝混凝土浇筑班产新纪录。12月25日,左岸大坝混凝土当日浇筑量达到7704立方米。

  大坝混凝土月生产强度和混凝土生产总量再创新高。由施工局运行管理的高低线拌和系统12月份(36天)混凝土生产量达到19.99万立方米,继9月份单月混凝土产量突破10万方,10月份单月混凝土产量突破14万方后,11月单月混凝土产量突破15万方后,高低线拌和系统单月混凝土产量再创新高。截至12月31日,高低线拌和系统混凝土生产总量突破85万方。为大坝坚实做好“粮仓”保障。

  做好减法,不怕鸡蛋里挑骨头

  给成本做减法。为了响应“减亏扭亏、提质增效”专项治理工作,改善目前经营状况,施工局积极配合公司及水电公司的合理部署,在职工部门及施工队(厂)管理方面实行多项举措。

  在大坝智能建造方面,施工局将大坝数字测温系统和智能通水系统合二为一,利用智能通水系统进行温度采集。全面应用智能建造系统,通过对数据的采集、流量的自动调节功能以及在线实施显示,与传统模式相比,减少了人工和材料的投入;在外协队伍管理方面,加强外协队伍管理配置,管理者加强统筹规划,做好服务工作,减少过程中的资源浪费;通过现场机械设备签认,临时用工的签认的边界条件合同要求等,使现场管理人员了解现场施工、工程量及材料使用等计量的方法,使之掌握项目成本管控的方向,进而达到合同管理成本的有效降低;在现场施工方面,固化混凝土各工序施工工艺,严格按照技术方案、施工图纸施工,对混凝土级配控制,采用大级配混凝土施工,降低成本;在质量管控方面,加强监督工程进展,减少返工复工现象,及时对施工人员开展技术交底工作,实行严惩只求量不保质的现象,从源头遏制返工复工事件的发生等控本增效、减亏扭亏措施。

  减不正风气。11月3日,施工局下发《白鹤滩施工局领导干部管理办法》文件,明确规定各级人员任职条件和资格、任职期限及职数、选拔任用方式及程序、组织考察范围及程序、选拔任用纪律、干部考核奖惩与管理、职代会民主评议时间及流程等13个干部管理章程,这是结合施工局管理实际的实践经验和集体智慧的集中呈现,有效推进干部管理工作的科学化、民主化、制度化、规范化,着力锻造一支高素质的干部队伍,推动施工局又好又快发展。

  此外,施工局持之以恒推进基层党组织党风廉政建设和反腐败斗争。严格落实“两个责任”,构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的反腐败体制机制,先后制定《党风建设和反腐倡廉工作责任制实施办法》《党风建设和反腐倡廉工作责任制考核评价办法》等10余项制度;制定《“三重一大”民主决策制度实施办法》;突出干部日常履职考核,实行月度书面述职制度,完善干部监督、激励和约束机制;全面梳理项目廉洁风险源点,切实加强对职能部门、施工队(厂)的管控力度等反腐倡廉措施,立“明规矩”、破“潜规则”,通过机制机制改革和制度创新促进政治生态不断改善。

  截至12月31日,2017年左岸大坝计划浇筑101仓,浇筑混凝土45.79万立方米,实际完成浇筑101仓,浇筑砼45.88万方;建基面平均高程550.8米,2017年主坝共开12~18号7个坝段,实际浇筑平均高程586.1米,主坝平均上升35.3米,最高高程达到595米,主坝(17号坝段)最高上升50米;洞室、贴坡、LS3319置换槽混凝土共浇筑830仓,浇筑混凝土6.72万立方米;临建工程共浇筑1375仓,浇筑混凝土10.04万立方米。

  载着累累硕果的2017年已经驶入历史长河,饱含希望的2018年已向我们走来。在新时期,施工局将持之以恒坚持质量、安全为核心,科学分解各施工项目施工计划,以生产为主线,以加强管理为手段,以科技创新为动力,坚持精细施工,严格落实,为白鹤滩电站大坝高峰期建设奠定坚实基础。

 

 

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