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哈尔滨地铁指挥部积极转变经营模式核算工作见成效
作者:马中红 杨 丁 编辑:吴朋昊 发表时间:2018-06-13 09:38:34 字号:

  由公司承建的哈尔滨地铁2号线合同工期49.8个月,在建设过程中不断探索提升经营管理模式,强化材料管控手段,以单仓浇筑核算为切入点,努力实现项目盈利管理目标。

  哈尔滨指挥部在地铁2号线省政府站PBA施工法建设过程中,把单仓核算作为经营模式的手段之一,强化材料管控手段,对每一个浇筑仓号进行单独核算初见成效。因PBA暗挖施工时间长、施工队伍多,施工空间狭小密集、设计变更、工艺优化等因素多,完工后工程核销会出现较大误差,施工材料核销做不到精准、时效。指挥部打破传统模式,不以工程完工后进行物资核销,从细节管理入手进行单仓核算管理。仓号浇筑施工前,避免仓号物资领用超耗的情况发生,做到浇筑一个仓号,限额发放一个仓号的材料,并规范交叉作业物资材料不相互挪用;工区按照协作队伍施工能力,有序安排工序,严格执行单仓设计尺寸及方量;浇筑完成后,及时对现场材料进行盘点核算,对比实际发生的混凝土、钢筋、防水材料、模板等消耗量,分析机械设备使用台时,人员投入数量,水电能源消耗等物资材料超欠耗原因,查找不足,总结经验,落实好公司倡导的“工完料尽场地清”管理理念。

  目前省政府站共浇筑混凝土质量优良,材料消耗控制有效,指挥部将进一步总结单仓核算工作经验,细化管理流程,推进单仓核算工作长期有效的开展。

  

 

 

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