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洛阳地铁:务虚会务实开,强信心强内功
作者:杨新乐 编辑:吴朋昊 发表时间:2018-07-11 09:02:46 字号:

  7月7日下午,洛阳地铁工程指挥部召开第三季度领导班子务虚会,对当前领导班子建设及项目管理存在的问题进行了分析讨论,进一步明确了工作方向,增强了班子的凝聚力和协作能力。

  会议传达了轨道公司7月4日务虚会会议精神和内容,强调了轨道公司务虚会上明确的有关领导团队建设的十条规矩。随后,结合轨道公司务虚会内容对指挥部班子成员在思想方面、交流方面、工作方面、学习方面、纪律方面几个主要方面存在的突出问题进行了讨论分析。领导班子七个人逐一进行了发言,结合当前指挥部管理现状和存在的问题发表了意见和建议,发言内容涉及指挥部模式建设、团队建设、制度建设、文化建设几个层面的建设性意见和措施。

  会上,参会人员结合讨论结果对下一步工作重点和改进措施达成六点共识:一是认真做好全员的思想统一。各位领导班子做好分管部门中层干部的思想统一工作,由中层干部的引导和管理,继而做好部门成员的思想统一工作;二是强化纪律意识,班子成员要做好表率,互相配合工作,相互支持,攥指成拳集中力量解决问题;三是做好党建工作和实际施工生产等工作的具体结合,提高学习活动的参与度;四是要积极争取业主对我们指挥部管理模式的认可和肯定。对外要提高自信,不示弱、不抱怨、不诉苦;对内要不断强化管理,理顺管理链条,统一路径,不越权、不跨级指挥,不妄议他人,做好本职工作;五是要解决管理的方式方法过于简单粗暴的问题。积极顺应时代改变思维方式,改善管理的方式方法,最大限度的消除代沟,逐步实现理性的人性化管理,调动员工工作积极性;六是着力强化执行力,增强团队正能量。要解决工作不主动、不跟踪、不反馈的撒手掌柜问题。各位领导班子要负起责任,对分管部门的工作要有安排,能够掌握各项工作的进展情况,对工作反馈予以指示,协调工作的开展,及时解决问题,实现工作落实掷地有声。

  本次务虚会的召开,强化了洛阳地铁工程指挥部领导班子思想上同心、目标上同向、行动上同步、事业上同干的基础,宣扬了在风清气正、心齐劲足的良好氛围中凝聚起万众一心、实干强企的正能量。特别是在洛阳地铁1号线、2号线施工同时进行的时期,召开一次以解决思想统一、强化落实执行的务虚会,大大促进了班子成员的团结协作水平和工作效率的提升。

 

 

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