公司要闻

席浩一行到第二分局检查指导工作
作者:陈莹 摄影:赵帅 编辑:吴朋昊 发表时间:2018-06-13 09:48:18 字号:
  6月12日,公司总经理席浩一行到第二分局检查指导工作,重点对分局经营、物资、财务、资金等管理情况进行专项检查。

  汇报会上,第二分局局长王贤从分局的基本情况、工程履约、经营管理、财务管理、市场营销、存在的主要问题、发展思路和举措以及需要公司协调解决的问题八个方面进行了详细汇报。

  席浩在讲话中对分局近阶段的改革思路和举措表示肯定,并结合分局当前经营状况系统性的提出“九化”举措:一是要落实“标准化”管理,在项目营地建设、施工工艺、设备物资采购、企业标识等方面建立标准化的工作流程,促进项目管理统一、协调、高效率;二是做实“信息化”建设,完善PRP系统、远程会议系统等网络平台,使信息化技术与项目管理合二为一,提高项目的生产运营效率;三是形成“程序化”管理,让每个管理人员清楚工作流程和合格标准,避免人为因素对项目产生的影响;四是实施“集约化”管控,进一步强化资源的集中配置和精细化管理理念;五是实行“契约化”管理,采用书面契约的形式明确项目班子和个人的责任、权利和义务,规范管理行为,实现有效监督;六是加大“属地化”营销,与项目业主、设计等有关单位负责人加强交流,与地方政府全方位加强合作,积极融入当地社会;七是提高“机械化”施工能力,通过先进的机械设备代替劳动力,达到降本增效的目的;八是重视“体系化”管理,严格按照安全、质量管理体系标准,完善管理制度,切实发挥管理体系对项目的有效管控;九是“亮化”企业品牌,提升企业形象,激发全员创新创优意识,打造有影响力的市场经营品牌。

  席浩号召分局上下要振奋精神,扎实工作,坚持高标准严要求,将改革举措做实、做细,有计划、有步骤的做好人才培养工作,以重点突破的方式,不断扩大抽水蓄能和机电设备安装运行等品牌的影响力,培养核心竞争力。

  会上,调研组对分局当前在机构调整、市场营销、项目前期策划、变更索赔、工程分包、风险防范、PRP系统应用以及人才培养等方面存在的问题提出指导性意见。

 

 

 

 

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